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榎本机工株式会社

截至2025年12月5日

“招聘一旦放弃，公司就将结束！”
29年国际化战略与对“制造”的热情

榎本机工株式会社董事长

榎本良夫先生

【简介】

创立者的第3代继承人。毕业于明星大学理工学部机械工学科，曾担任助教，1978年进入公司。自1988年起担任社长。因拥有机械加工、组装、设计开发、营业等多方面经验，坚持以现场为第一原则。将“制造技术”的传承与人才培养视为企业发展的两大支柱，培养了大量年轻人才。50%以上的产品为出口，自1994年起积极参加海外展会，推进海外市场拓展，并专注于新产品的销售。本人已访问50多个国家，为商业洽谈开拓先机。兴趣爱好是阅读，并认为阅读是拓宽视野的最佳方式，因此建议员工每2个月至少读1本书。

独特路线：螺旋压力机制造

榎本机工专注于特殊螺旋压力机的制造，在竞争激烈的市场中生存下来。年产量仅约10台，但每台价值极高，且寿命长是最大特点。

什么是螺旋压力机

这里通过螺旋机构产生压力的压力机，其机构与常见的曲柄机构压力机或液压压力机的结构不同。工厂里常见的“虎钳”也可以说是螺旋压力机的一种，但螺旋压力机中也有能在瞬间产生数千吨压力的大型机器，通常将铁加热到接近1000度，放入模具中，再用螺旋压力机施压，成型出齿轮等。这一工艺一般称为“热锻造”。可以说是弥生时代后期就存在的“铁匠”的现代版本。过去铁匠制造的产品是犁、锄等农具，以及以日本刀为代表的武器，而现在通过热锻造制造的零部件，则包括汽车、摩托车、船舶等的发动机零部件、底盘零部件、齿轮零部件，还有螺栓、手表、纪念奖章等。如今的螺旋压力机已经实现伺服电机驱动，消除了作为消耗品的制动器和离合器，同时在滑块减速与停止时能产生回生电力，实现了节能机械的转变。

ZES型
100～4000TON・伺服电机驱动・螺旋压力机
作为先锋开拓海外市场

榎本社长很早就将目光投向海外，不断扩大销售渠道。从巴西到欧洲、美国的展会，再到印度的汽车制造商，他始终坚持的一个信念是仅靠邮件无法推进商务洽谈，因此必须亲自前往当地面谈。由于这一特殊螺旋压力机领域的市场规模小，需要在现场与高层领导进行价格谈判，因此常常一次访问就能促成订单。即便成本是中国类似设备的2倍以上，客户仍然选择榎本机工的螺旋压力机。正是这种灵活快速的行动力，以及与客户直接沟通的重视态度，赢得了海外的信赖，并通过口碑与网站传播，进一步拓展到世界各地的新客户。
守护日本“产品制造”的使命与哲学

榎本社长最重视的是“产品制造”的精神。他坚信，“日本最根本的源流就是产品制造”，如果失去这项技术，日本将无法立足。他强调，农业、能源等所有产业，都必须依托制造业的技术能力才能成立，从而呼吁制造业的重要性。此外，对于政府推动的设备投资优惠政策，他也给予肯定，认为“保留产品制造”的方向是正确的。公司生产的机械也取得节能认证，使客户能够获得补助金与税收优惠，从而为提升社会整体效率贡献力量。
- “喜欢制造”的心没有国界
  
  榎本机工自1995年起开始引进外籍人才。公司将日本国内雇佣困难转变为了迈向全球化的契机。社长本人抱着“那就自己去干吧”的精神，从年轻时英语不擅长的阶段起，就不断亲赴海外开拓市场、建立关系网络。
- “是否喜欢产品制造”是录用的标准
  
  在录用外籍人才时，榎本社长最重视的是“是否喜欢产品制造”。面试时他非常重视直觉，会深入询问对方过去做过什么、如何制作，并观察其反应。公司内部还举办“产品制造竞赛”，每次都有众多员工参加。
- 来自现场的积极变化
  
  目前，在榎本机工工作的外籍人才主要从事机械加工、组装和焊接等工作，今后也计划调动他们进入设计开发部门。他们的活跃表现也给公司内部带来了良好的影响。除了有助于公司海外业务的开展之外，外籍员工还主动担任讲师，每周在公司内部举办一次英语学习课程。无论是上课的员工还是担任讲师的外籍员工，这段时间都被计入工作时间。
- 以“国际化企业”为目标的未来愿景
  
  关于今后的发展，榎本社长表示“希望扩大可接纳国家的多样性”。无论职务种类，公司都积极接纳从事产品制造相关工作的人才，并期待“如果他们能够了解日本的产品制造技术，并在本国发展开来，那将会十分令人欣喜”。这些人才也被用于推动业务的海外拓展，原员工作为桥梁发挥作用，在印度、印度尼西亚、越南等地的广阔市场扩张中提供了帮助。
- 给考虑雇佣外籍人才的企业的讯息
  
  “招聘一旦放弃，公司就将结束。无论是日本人、外国人还是女性，积极努力接纳，最终都会推动公司的发展。然而，中小企业现实中很难吸引到人才。没有人才，公司将无法运作。若任何地方有可能性，就应撒下种子。”