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株式会社熊井
截至2026年2月13日
“只要是有干劲的优秀人才，国籍并不重要。”通过DX跨越语言壁垒，从制造业现场掀起变革的年轻经营者的挑战。
株式会社熊井 专务董事
熊井亮介先生
【简介】
随着2022年株式会社熊井的成立，就任专务董事。在涂装设备（前处理、涂装房、干燥炉等）的设计、制造、施工的一体化业务中，主导整体业务结构设计与体制构建。通过融合数字化工具与多国籍人才，构建并推进“不依赖个人的现场体系”。兴趣爱好是登山和骑行。-
外籍人才招聘的背景与重视点
从“想凭自己的力量挑战”开始的创业，以及以角色为核心的团队构建
株式会社熊井于2022年成立，是一家以涂装设备为核心、从设计到施工一体化统筹的企业。我原本因新冠疫情放弃留学并进入家族企业，但在接触产品制造现场后，被现场的热情深深吸引，萌生了“想用自己的力量解决这个行业的课题”的想法，于是24岁时决定独立创业。
我们的业务同时具备“制造业”和“建筑业”的两个属性。因此，行业中存在着一道道工序容易各自为政、业务被割裂，信息传递也往往不够顺畅这一特有课题。要突破这一课题，关键就在于借助没有成见的多国籍成员的力量。
在招聘时，我最看重的并不是日语能力，而是“设计能力”以及“想要实现什么”的意愿。面试过程中，会由越南人工厂长使用母语进行技术层面的交流，并通过作品集判断其实力。相比日语是否完美，我们更优先考虑“业务角色是否明确”，正因如此，自然而然地形成了一支不受国籍限制的强大团队。
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接纳体制与职场活跃
用“3D数据”和“机制”串联被割裂的现场
实际聘用后的外籍工程师，其技术能力远超预期。为了最大限度发挥他们的优势，我们将设计业务从2D转向3D CAD。由此，过去依赖资深员工经验与记忆的“依赖个人”的设计与制造流程被大幅度可视化。
尤为显著的是，设计部门的加班时间从每月74小时减少到8小时，削减了约80%。这并非单纯因为作业速度变快。这是因为我们通过运用数字化工具，构建了一个让信息从设计、制造到施工现场实现“全流程贯通”的体系。
在语言障碍方面，DX发挥了关键作用。通过支持多语言的应用和云工具，确保图纸、任务和进度情况始终对所有成员可视。不是“用日语进行说明”，而是通过营造“基于同一数据行动”的环境，显著减少了因理解偏差带来的返工和失误。
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DX推进中的现场主导与组织变革
即便“没有程序员”，也能实现业务整体再设计
我们的DX并非始于高额投资或特殊技术。我们是通过组合使用Google Workspace、Jooto（任务管理）等现有工具，逐一解决“现场的不便”。
其中尤其注重的是，将现场本身进行数字化共享。通过构建无需亲临现场也能准确掌握现场状况的机制，显著提升了工序间决策的准确性。
最重要的是，数字化并非目的，而是“梳理业务整体流程”的手段。公司专注于“环境打造”，让每个人都能发挥主体能动性。在这样的环境下，外籍员工也能从设计到安装广泛参与业务，为组织整体注入了“新的活力”。
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对公司的影响与未来展望
不惧变化，追求制造与数字的协同效应
多国籍工程师的活跃表现，也给日本员工带来了“不能原地踏步”的良性刺激。今年夏天，我们还与外籍工程师一同挑战富士登山，在严酷环境中共同朝着山顶前进的经历，超越语言，建立了深厚的凝聚力。
今后，我们计划将现有的“产品制造（涂装设备）”，与新设立的“XR事业部”的软件开发相结合，进一步放大协同效应。通过点云数据建模、VR开发等方式，强化“即便不制造实体产品也能创造价值的体制”，实现业务多元化发展。
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给考虑雇佣外籍员工的企业的寄语
“干劲”改变机制，而机制让公司更加强大
“只要是有干劲的优秀人才，国籍并不重要”。正是坚持这一理念，最终促成了工作方式改革与技术创新。我切实感受到，制造业正普遍面临人才短缺、业务复杂化等共通课题。
我们的举措并非特别之举，我们只是梳理了业务流程、明确了角色分工，并打造了所有人都能共享信息的环境。若我们的案例，能为正苦于人才短缺和业务复杂化的中小企业提供一个“重新审视自身业务的参考”，将是我们的荣幸。我本人会在日常通过与AI的头脑风暴，不断打磨构想。
只要不惧变化，勇敢迈出一步，就一定能创造出全新价值。
