6
Công ty Cổ phần Công nghiệp Điện tử Noble
Tính đến ngày 13 tháng 3 năm 2026
Không có nhân tài toàn cầu, không có tương lai —
Chúng tôi không bao giờ tham gia những cuộc chiến mà mình không thể chiến thắng
Công ty Cổ phần Công nghiệp Điện tử Noble Chủ tịch & Giám đốc Điều hành
Koichi Dobashi
【Hồ sơ cá nhân】
Sau khi tốt nghiệp đại học vào năm 1990, ông Dobashi bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh trước khi chuyển sang thiết kế hệ thống điều khiển tự động. Ông gia nhập Noble Electronics Industry vào năm 1997 và được bổ nhiệm vào vị trí hiện tại từ năm 2009.
Dưới sự lãnh đạo của ông, công ty đã xây dựng được một mô hình tích hợp toàn diện, bao gồm thiết kế, sản xuất và bảo trì, qua đó mở rộng hoạt động kinh doanh cả trong nước và quốc tế. Hiện nay, Noble Electronics vận hành bốn cơ sở tại Nhật Bản và một cơ sở ở nước ngoài, với tổng số nhân viên vượt quá 160 người.
Những đóng góp tiên phong của ông trong việc đào tạo và phát huy nguồn nhân lực nước ngoài đến từ Việt Nam và Indonesia, cùng với năng lực quản trị xuất sắc, đã được xã hội ghi nhận rộng rãi. Năm 2018, công ty được chứng nhận là “Doanh nghiệp Dẫn dắt Tương lai Khu vực”, và đến năm 2020, ông Dobashi vinh dự được trao tặng Huân chương Dải băng Xanh (Blue Ribbon Medal). Bằng việc trực diện giải quyết bài toán thiếu hụt nhân lực mang tính cấu trúc của ngành sản xuất, ông tiếp tục dẫn dắt doanh nghiệp hướng tới giai đoạn tăng trưởng tiếp theo, đồng thời đóng góp cho sự phát triển bền vững của công nghiệp địa phương.
-
Phát triển kinh doanh và bối cảnh tiếp nhận nhân tài nước ngoài
― Từ xưởng sản xuất 5 người đến tổ chức toàn cầu với 160 nhân viên ―Khi tôi gia nhập công ty, đó chỉ là một xưởng sản xuất nhỏ với năm thợ lành nghề, tất cả đều đã ngoài 60 tuổi. Họ có kinh nghiệm và kỹ năng vững chắc, nhưng tôi mang trong mình một cảm giác khủng hoảng rõ rệt rằng nếu không thay đổi, công ty sẽ không thể có tương lai.
Tôi đặt mục tiêu thoát khỏi mô hình gia công thầu phụ, hướng tới xây dựng một hệ thống khép kín, nơi toàn bộ các công đoạn từ thiết kế, sản xuất đến bảo trì đều được thực hiện nội bộ. Đồng thời, tôi nỗ lực tạo dựng một tổ chức trong đó mỗi cá nhân, bất kể tuổi tác hay vị trí, đều có thể chủ động suy nghĩ và hành động.
Một thách thức khác mà tôi sớm nhận ra là tình trạng suy giảm dân số nhanh chóng tại Nhật Bản. Tôi xem sự thiếu hụt lao động trong ngành sản xuất là một vấn đề quản trị mang tính quyết định đối với tương lai doanh nghiệp. Nếu chỉ tập trung vào thị trường nội địa, sớm muộn chúng tôi cũng sẽ đi vào bế tắc. Chính vì vậy, tôi quyết định tìm kiếm cơ hội phát triển ở nước ngoài.
Cách đây 13 năm, chúng tôi bắt đầu triển khai nghiêm túc việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực từ Việt Nam và Indonesia. Dù ban đầu có những lo ngại về rào cản ngôn ngữ, nhưng trên thực tế, các nhân sự trẻ này đã trưởng thành với tốc độ vượt xa kỳ vọng và nhanh chóng trở thành lực lượng nòng cốt tại hiện trường sản xuất.
Một dấu mốc tiêu biểu là việc thành lập công ty con tại Việt Nam cách đây 11 năm. Chỉ sau hai năm hoạt động, công ty đã đạt được lợi nhuận và kể từ đó duy trì đà tăng trưởng ổn định. Ngày nay, các nhân viên đến từ Việt Nam và Indonesia đang đảm nhiệm những vai trò quan trọng tại cả các cơ sở trong nước lẫn ở nước ngoài, góp phần đưa Noble Electronics phát triển thành một tổ chức toàn cầu với quy mô 160 người.
Nhìn lại chặng đường đã qua, không thể phủ nhận rằng chính sự gặp gỡ với nguồn nhân lực quốc tế đã tạo động lực lớn cho sự tăng trưởng của công ty.
Văn phòng Ebina của Công ty Điện tử Noble – địa điểm diễn ra chương trình đào tạo thực tập lần này
-
Lý do chúng tôi chú trọng Chương trình Thực tập sinh KOSEN Mông Cổ
Tôi vốn yêu thích môn vật Sumo và đặc biệt ấn tượng với khả năng tiếp thu tiếng Nhật nhanh chóng cũng như tinh thần nghiêm túc của các đô vật đến từ Mông Cổ. Từ đó, tôi dành cho đất nước này một sự quan tâm đặc biệt.
Khi tỉnh Kanagawa và Trung tâm Xúc tiến Công nghiệp Kanagawa (KIP) giới thiệu Chương trình Thực tập sinh KOSEN Mông Cổ, tôi ngay lập tức nghĩ rằng đây là một sáng kiến mà bản thân muốn trực tiếp kiểm chứng. Vì vậy, tôi đã đến Mông Cổ để tham dự buổi phỏng vấn tại chỗ vào tháng 11.
Mặc dù đây là lần đầu tiên tôi đặt chân đến Mông Cổ, nhưng nhờ sự hỗ trợ tận tình của đội ngũ phụ trách từ phía tỉnh và KIP, quá trình từ phỏng vấn tại địa phương cho đến công tác chuẩn bị tiếp nhận thực tập sinh tại Nhật Bản đã diễn ra suôn sẻ, không gây lo ngại.
Hai thực tập sinh mà chúng tôi tiếp nhận đã gây ấn tượng mạnh với các trưởng bộ phận phần mềm và phần cứng nhờ khả năng tiếp thu nhanh và trình độ tiếng Nhật cao. Trong suốt thời gian thực tập, tinh thần hợp tác, luôn hỗ trợ lẫn nhau và thái độ tích cực của các em cũng để lại ấn tượng sâu sắc.
Trong chương trình đào tạo, các em đã tham gia vào các bài tập thiết kế liên quan đến cả phần mềm lẫn lắp ráp phần cứng. Mặc dù đây chỉ là các bài tập cơ bản và toàn bộ tài liệu hướng dẫn đều được viết bằng tiếng Nhật, các em vẫn hiểu chính xác nội dung và hoàn thành xuất sắc mọi yêu cầu. Nhiều ý kiến từ hiện trường đánh giá rằng các em “xuất sắc hơn nhiều so với kỳ vọng”, và bản thân tôi cũng cảm nhận rõ tiềm năng lớn của các em.
Từ trải nghiệm này, tôi mong muốn trong tương lai sẽ tiếp tục tham gia các đợt phỏng vấn thực tập sinh tại Mông Cổ. -
Triển vọng tương lai trong việc sử dụng nhân tài nước ngoài
Trong bối cảnh lực lượng lao động của Nhật Bản đang suy giảm nhanh chóng, chúng ta không còn thời gian để do dự trước câu hỏi có nên tuyển dụng nhân tài nước ngoài hay không. Tôi tin chắc rằng sức mạnh của nguồn nhân lực toàn cầu là yếu tố không thể thiếu đối với những doanh nghiệp mong muốn duy trì năng lực cạnh tranh.
Trong tương lai, tôi hy vọng sẽ thành lập công ty con tại Mông Cổ. Nếu một trong những thực tập sinh ngày hôm nay có thể quay trở lại và đảm nhiệm vai trò đại diện cho cơ sở đó, thì đối với tôi, đó sẽ là niềm hạnh phúc không gì sánh bằng. Tất nhiên, nếu sau khi tốt nghiệp các em lựa chọn con đường học tập tiếp, quyết định đó cần được hoàn toàn tôn trọng. Dù có đi đường vòng, tôi mong rằng một ngày nào đó, các em sẽ nhớ về Noble Electronics như một doanh nghiệp tốt và lựa chọn quay trở lại. -
Thông điệp gửi tới các doanh nghiệp đang cân nhắc tuyển dụng nhân sự nước ngoài
Một số doanh nghiệp lo ngại về nguy cơ rò rỉ công nghệ. Tuy nhiên, chúng tôi có niềm tin vững chắc vào những công nghệ đã được tích lũy qua nhiều năm – những giá trị không thể sao chép trong ngày một ngày hai.
Điều quan trọng không phải là giữ khư khư công nghệ, mà là cách chúng ta phát huy và mở rộng chúng ra thế giới. Bằng việc hợp tác cùng những nhân sự quốc tế ưu tú, chúng tôi hướng tới việc không ngừng tạo ra những giá trị thực sự cần thiết cho xã hội toàn cầu.
Tôi luôn tiếp cận các thách thức quản trị với tầm nhìn 10 năm. Khi nhìn thẳng vào thực trạng tỷ lệ sinh đang suy giảm tại Nhật Bản, rõ ràng đây không còn là vấn đề có thể trì hoãn. Tuyển dụng nhân tài nước ngoài không đơn thuần là giải pháp bù đắp thiếu hụt lao động, mà là một chiến lược quản trị dài hạn mang tính sống còn.
Đầu tư vào con người với tầm nhìn 10 hay 20 năm, và xây dựng một tổ chức nơi các nhân tài đa dạng có thể tỏa sáng trên toàn cầu — đó chính là “cuộc chiến có thể chiến thắng” theo triết lý của tôi. Với niềm tin này, tôi sẽ tiếp tục không ngừng thử thách và tiến về phía trước.
【Thông tin doanh nghiệp】
- Tên công ty
- Công ty Cổ phần Công nghiệp Điện tử Noble
- Địa chỉ trụ sở chính
- 〒252-1111
4-9-16 Kamitsuchidana-kita, thành phố Ayase, tỉnh Kanagawa - Thành lập
- Ngày 1 tháng 5 năm 1967
- Lĩnh vực kinh doanh
- (１）1.Dịch vụ hợp đồng về điều khiển tự động hệ thống điều hòa không khí cho công trình và dây chuyền sản xuất trong nhà máy
(２) 2.Thiết kế, chế tạo hệ thống giám sát trung tâm và tủ điều khiển tự động; thiết kế, phát triển phần mềm điều khiển; sửa chữa, kiểm tra và cải tạo thiết bị điều khiển tại hiện trường, v.v. - Số lượng nhân viên
- 160 người
- Số lượng nhân viên nước ngoài
- Nhật Bản (4 cơ sở): 140 người(Việt Nam 12 người, Indonesia 16 người)Pháp nhân tại Việt Nam: 20 người (100% là người Việt Nam)
- Website
- http://www.noble-ele.co.jp/
Tính đến ngày 13 tháng 3 năm 2026
